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这是一套关于人力资源事情者如何关好事情的资料，它始于流程，细说历程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。这套资料详细设计招聘治理业务、试用转正业务流程、调动治理业务流程、去职治理业务流程、考勤治理业务流程、请假治理业务流程、赏罚治理业务流程、薪资发放治理业务流程、培训治理业务流程、绩效治理业务流程、劳动条约治理业务流程、劳动纠纷处置惩罚业务流程、档案治理业务流程等13大事项的人力资源治理事情流程， 为企业提供“参照式“的流程设计范本；细化执行流程，破解执行难题，告诉你事情应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变；给出流程中节点事项的事情尺度，利便企业相应部门的员工“拿来即用”；设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。干货目录 1-招聘治理业务流程.doc2-试用转正业务流程.doc3-调动治理业务流程.doc4-去职治理业务流程.doc5-考勤治理业务流程.doc6-请假治理业务流程.doc7-赏罚治理业务流程.doc8-薪资发放治理业务流程.doc9-培训治理业务流程.doc10-绩效治理业务流程.doc11-劳动条约治理业务流程.doc12-劳动纠纷处置惩罚业务流程.doc13-档案治理业务流程.doc干货预览 关注民众号【HR菁英】打包带走人力资源治理全套治理制度、事情尺度和作业流程全套干货。
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